Điểm Mấu Chốt

  • Quy mô vận hành: Chương trình hướng đến phân phối hơn 5 triệu suất ăn trước cuối năm 2026, tạo ra giá trị kinh tế - xã hội ước tính đạt 250 triệu baht.
  • Hạ tầng kỹ thuật số: Nền tảng tập trung trên Line OA (ứng dụng nhắn tin phổ biến tại Thái Lan) và quan hệ đối tác với NSTDA cùng Scholars of Sustenance (SOS Thailand) tạo thành lõi công nghệ của dự án.
  • Mục tiêu ESG: Khung chiến lược này nằm trong lộ trình "Zero Waste to Landfill" (không rác thải ra bãi chôn lấp) của CP Axtra, với thời hạn hoàn thành vào năm 2030.

CP Axtra tái định nghĩa quản lý thực phẩm dư thừa tại Thái Lan



CP Axtra và cuộc chiến chống lãng phí thực phẩm tại Thái ... - Foto 1

CP Axtra, đơn vị vận hành hai chuỗi bán lẻ Makro và Lotus's tại Thái Lan, đã xây dựng sáng kiến "Thực phẩm không bị bỏ lãng" như một hệ thống doanh nghiệp quy mô đầy đủ, hoàn toàn tách biệt khỏi tư duy từ thiện thuần túy. Trọng tâm của hoạt động này là nền tảng kỹ thuật số dựa trên Line OA, qua đó các lãnh đạo cộng đồng và tổ chức Scholars of Sustenance (SOS Thailand) giám sát lượng thực phẩm dư thừa theo thời gian thực, đồng bộ hóa chuỗi cung ứng nhằm loại bỏ các điểm kém hiệu quả và chồng chéo trong phân phối.



CP Axtra và cuộc chiến chống lãng phí thực phẩm tại Thái ... - Foto 2

Kiểm soát chất lượng được giao cho Cơ quan Quốc gia Phát triển Khoa học và Công nghệ (NSTDA), đơn vị cung cấp bộ kit xét nghiệm nhanh (công cụ kiểm tra an toàn thực phẩm tức thời) có khả năng chứng nhận an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn công nghiệp. Yếu tố này phân biệt cấu trúc dự án một cách rõ ràng so với các mô hình phân phối lại truyền thống, bằng cách đưa vào một giao thức xác minh có thể đo lường và nhân rộng trên toàn bộ chuỗi cung ứng.

Về mặt kinh tế vĩ mô, hoạt động này biến một phế phẩm logistics (hàng tồn dư trong chuỗi cung ứng) thành một tài sản chiến lược có thể định lượng: giá trị kinh tế - xã hội ước tính đạt 250 triệu baht, với mục tiêu phân phối vượt 5 triệu suất ăn trong năm 2026. Đối với các tập đoàn lớn toàn cầu, khung chiến lược do CP Axtra xây dựng cung cấp một trường hợp thực tiễn về tích hợp mục tiêu ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp) vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, chứng minh rằng số hóa chuỗi cung ứng tuần hoàn (mô hình tái sử dụng tài nguyên khép kín) là một đòn bẩy vận hành có thể mở rộng và đo lường được.